Accompagnements stratégiques : business, marketing et économique

L'accompagnement stratégique

Complice du développement de la stratégie de tes projets je t'accompagne comme Mentor, Consultant, Formateur et Agent à chacune des étapes clés de ton projet.

Un accompagnement stratégique pour toutes les étapes clés de ton projet

Ma mission est de te permettre de donner des ailes à tes activités en t’aidant à structurer et renforcer ta stratégie. Tant sur le volet économique, marketing que dans le pilotage de tes activités, l’objectif est de te permettre d’être serein pour la suite de ton développement.

Voici les étapes clés de l’accompagnement :

1 - Analyses initiales

Nous partons de l’existant pour analyser vos actions quotidiennes, vos forces, faiblesses et nouveaux leviers pour renforcer votre modèle économique.

2 - Conseils & Recommandations

Phase d’amélioration de vos actions, process et stratégie. Cette étape permet également d’identifier les hypothèses clés à valider pour votre développement.

3 - Plan d'actions stratégique

À partir du travail préliminaire réalisé, nous pourrons créer un nouveau plan d’actions stratégique qui permettra à votre structure de prendre son envol.

4 - Actions stratégiques

Une fois les actions réalisées, nous les analysons soigneusement pour dégager les clés qui vous permettront d’être serein.e pour la suite.

5 - Evaluation & Améliorations

L’amélioration continue est essentielle pour pérenniser une activité et son développement. Cette phase permet de créer un plan pérenne que vous pourrez suivre en toute autonomie.

Une approche stratégique qui favorise l'action et les résultats

Dans le cadre des missions qui me sont confiées, j’utilise l’approcher Lean (ou agile) qui permet d’expérimenter et valider des hypothèses rapidement grâce à des boucles itératives (indiquées sur le schéma ci-contre).

Un processus vertueux en quatre grandes phases qui ne s’arrêtent pas : générer les idées, construire, mettre en actions, mesurer et apprendre.

Cette approche facilite grandement la mise en action, la concentration sur l’essentiel et permet d’éviter de gaspiller votre énergie et réagir, rebondir voire pivoter rapidement avec un minimum d’investissements en ressources et en temps.

Une approche pédagogique horizontale qui facilite l'apprentissage rapide

La pédagogie participative place mes partenaires au centre du dispositif d’apprentissage et favorise une transmission horizontale entre pairs.

Selon vos besoins et challenges, les outils participatifs sont utilisés afin que vous soyez au coeur du processus. Cela permet à votre organisation, votre équipe et parties prenantes de pouvoir rapidement intégrer les nouvelles informations et les mettre en pratique. Les outils utilisés sont opérationnels et adaptés (car co-créés suite à vos retours) et vous permettront de pérenniser la démarche par la suite.

Chacune des transmissions et partages de connaissances est adaptée à votre situation, vos besoins et votre stratégie spécifique afin de correspondre au plus près à votre réalité et à votre quotidien.

Les réponses à vos questions fréquentes :

À qui s'adresse votre accompagnement stratégique ?

L’accompagnement stratégique s’adresse principalement aux :

Dirigeant.e.s de TPEs et associations employeuses
Impactpreneur.e.s
Solopreneur.e.s

Qui souhaitent développer leurs activités pour enfin en vivre sereinement.

Quels sont les prérequis avant de se lancer dans ce type d'accompagnement ?

Avoir une idée précise de l’activité que vous souhaitez développer,
Avoir une structure légale vous permettant de développer votre chiffre d’affaire,
Compréhension du langage entrepreneurial,
Maîtriser les bases de la communication et du marketing.

Quelle est la durée moyenne de ce type d'accompagnement ?

Selon vos besoins et le stade de votre activité, l’accompagnement dure entre 3 mois et 6 mois.

Quels sont les objectifs clés et résultats auxquels je peux m'attendre ?

Structurer votre stratégie de développement,
Acquérir des outils professionnels afin de vous aider dans le pilotage stratégique de votre entreprise,
Renforcer votre modèle économique et proposition de valeur,
Affiner la connaissance de vos cibles,
Développer une stratégie marketing efficace pour développer votre chiffre d’affaire.
Prioriser vos idées et les formaliser dans un plan d’actions stratégique.

Quel est le budget moyen pour cet accompagnement ?

L’accompagnement stratégique est une réponse spécifique et sur-mesure à vos besoins, priorités, structure et votre stade d’avancement. La fourchette s’étend de 590 euros jusqu’à 10 000 euros TTC.

Quel est l'investissement en temps que cela va me demander ?

Encore une fois tout dépend des objectifs et du temps que nous nous fixons pour cet accompagnement. Cela peut prendre de quelques heures à une journée par semaine.

Quels sont les compétences clés que je vais développer ?

Management Lean des projets,
Stratégie économique de votre entreprise,
Stratégie marketing et communication sur les réseaux sociaux,
Mise en place d’un système d »analyses et d »amélioration continue de votre activité.

Est-ce un accompagnement en présentiel ou en digital ?

Tout se passe exclusivement en ligne ce qui permet une plus large flexibilité et un large panel d’outils à utiliser. La seule chose dont vous avez besoin : un ordinateur et une bonne connexion internet.

NOTRE PARCOURS ENSEMBLE

Ma priorité est que vous puissiez rayonner en développant vos projets et votre stratégie !

Des follow-up synthétiques après chaque séance pour voir l’évolution du chemin parcouru
Des exercices spécifiques entre chacune des séances
Un réseau extérieur d’experts multidisciplinaires et reconnus
Des conseils sur mesure pour vous aider à vous faire connaître et valoriser vos savoir-faire
Comprendre à qui s’adresser (institutionnels, mécènes, donateurs, business angels …) à tous les stades de vie de votre projet et développement
Une bonne dose d’humour et de plaisir lors des échanges

Des follow-up synthétiques après chaque séance pour voir l’évolution du chemin parcouru
Des exercices spécifiques entre chacune des séances
Un réseau extérieur d’experts multidisciplinaires et reconnus
Des conseils sur mesure pour t’aider à vous faire connaître et valoriser vos savoir-faire
Comprendre à qui s’adresser (institutionnels, mécènes, donateurs, business angels …) à tous les stades de vie de votre projet et développement
Une bonne dose d’humour et de plaisir lors des échanges

Evaluation continue basée sur plus de 60 retours clients

 4.8/5

Cédric a accompagné Kodiko (www.kodiko.fr) à travers une mission conseil visant à renforcer les partenariats entreprises et le rayonnement de l'antenne strasbourgeoise de l'association. Son expérience d'entrepreneur et sa connaissance du public lui a permis de bien cerner nos enjeux stratégiques. Cédric a su s'adapter à toutes les cibles en interagissant de manière constructive, et ce dans un contexte difficile. Il a une force de conviction et une agilité qui permettent de bien aborder un prospect.

J'ai sollicité Cédric au moment où je faisais prendre un virage à mon entreprise, et où j'avais besoin de deux choses : avoir une offre plus clair, et me sentir plus armée et légitime notamment dans mon discours. 4 séances plus tard, c'est chose faite ! Je ne me suis jamais sentie si confiante et à ma place dans mon activité et la manière dont j'en parle ! J'ai adoré travaillé avec toi Cédric, et j'espère que ce n'est que le début d'autres projets, cher partenaire... YOU ROCK !!

Au début, j'avais un projet de cœur (lancer un podcast), une communauté à faire grandir et à engager, et des tas d'idées et d'envies qui gravitaient autour. Mais je manquais de méthode, de vision, de stratégie. Cédric a été le guide, le mentor, l'accompagnant qu'il me fallait. Ensemble, nous avons établi des priorités, réfléchi stratégie, pensé moyen terme, évalué l'essentiel vs. le futile. Sa méthodologie, son écoute, sa finesse et son expérience m'ont été extrêmement précieuses. Je n'ai jamais autant et aussi bien avancé sur un projet qu'avec l’œil et le soutien de Cédric.

Son accompagnement est précieux pour la mise en place d'un projet, tant d'un point de vue stratégique que communication et réflexion. Il est motivant, perspicace, à l'écoute, professionnel et est de bon conseil 🙂 Merci Cédric. C'est un plaisir de collaborer 😊

J’ai choisi de faire appel à Cédric pour m’accompagnement dans le développement stratégique et commercial de mon entreprise. Et c’est une décision dont je me félicite. Je dois dire que j’ai rarement rencontré parmi mes relations professionnelles quelqu’un d’aussi performant. Son écoute bienveillante et intelligente, la grande pertinence de ses analyses et de ses recommandations, son efficacité opérationnelle et son engagement en font un partenaire tout-à-fait précieux. Quand Cédric a décidé de vous tenir la main, il ne vous lâche pas et met tout en œuvre pour vous emmener vers le succès. Il va au bout des choses sans rien laisser au hasard et ne fait aucune promesse en l’air. En ce qui me concerne, il a été bien au-delà de mes attentes. Et mon investissement dans notre collaboration a très vite été amorti. Je ne peux donc que vous le recommander vivement !

J’étais noyée par toutes mes idées et ne pouvais plus retourner au Bureau ! Grâce aux objectifs précis et aux exercices réguliers, je connais les prochaines étapes pour me sentir enfin libre et entière dans mon projet ! Je ne regrette pas ces 500 euros et temps investi dans ce « Pack Lever les freins à mon projet

J'ai travaillé comme partenaire avec Cédric pendant plusieurs années ce qui m'a permis de développer de nouveaux projets et d'enrichir mon expérience avec des nouveaux outils. Je suis heureuse de pouvoir continuer à travailler avec lui dans son nouveau projet.

NOTA BENE

CE QUE JE PEUX FAIRE

CE QUE JE NE PEUX PAS FAIRE